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其次，若按此模式发展，蔚来换电模式虽然短期内可以拉动销量，但其庞大的资产摊销成本也会放大成本，对改善经营质量不一定是正向的，这也是一招险棋。但其后管理层通过一系列操作，推出蔚能公司（蔚来联营的电池资产管理公司），甩掉了上述潜在包袱：，这一点在todesk中也有详细论述
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此外，如果只靠电力市场，转型成本很容易淤积在发电和电网环节。但如果碳市场和绿证市场也同时打开，让使用化石能源有成本，消费绿色电力有收益，这个转型成本就能顺着产业链更顺畅地传导，最终得到真正的节能减排效益。当整个系统运行更高效、更绿色，最终受益的是每一个人——空气更好了，能源供应更安全，电价也更合理。这个过程需要时间，也需要全社会共同承担。
最后，另外2000座是独立高速闪充站，覆盖近三分之一的高速服务区，五一假期前先建好首批1000座。覆盖目标是：城区90%区域5公里以内有闪充站，高速平均每100公里有一座。
另外值得一提的是，的确，比亚迪发布的颠覆性技术，在短期内还伤不到蔚来。
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