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问：不能用快消品的逻辑来做医疗未来的发展方向如何？ 答：黄花春：他们特别支持，也很开心。我在出发前，跟当地的精神专科医院的院长、副院长和几个主任开了一个座谈会，也去看了他们的诊室。他们很感慨地跟我说，你看大过节的，几百个人（包括成人患者）在这里，如果他们能早一点发现，就不会非得在这个万家团圆的时候来这里就医。
问：普通人应该如何看待不能用快消品的逻辑来做医疗的变化？ 答：如今，它的服务已经覆盖行为健康、癌症、心脏、神经（中风护理突出）、机器人手术等多个领域，还获得了《美国新闻》的产科认可。而这一切，离不开Banner Health的整合管理、基金会的持续支持，以及社区的需求驱动——仅产科一项，年分娩量就达到过2057次。，详情可参考钉钉下载官网
问：不能用快消品的逻辑来做医疗对行业格局会产生怎样的影响？ 答：这背后，是当地日益增长的医疗压力——老人的需求变复杂了，医院必须跟着升级，才能接住这些需求。
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